1. 研究目的与意义
（1）研究背景
一直以来，人力资源管理相关的问题被我国学术界及政府和企业界所广泛关注，相应的研究成果也逐年递增，而在人力资源的组织构成元素中，绩效考评的作用至关重要。绩效考评是将企业的战略目标层层分解，通过员工执行具体工作而实现，建立有效的绩效考评体系是企业实现经济发展所需的条件和先决条件，是成功企业家们的共识。因此，通过绩效考评的方法提高员工的管理，进而提高企业整体的绩效效果是人力资源管理系统中与其他环节关系紧密结合的企业生存的关键，也是现代企业创造价值和可持续发展的重要保障。
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方式，它将企业的发展目标、战略规划和员工的管理有机地融合在一起，主要从客户、内部业务流程、学习和成长、财务等四个大的维度去量化和评价。我国自引入平衡计分卡制度以来，越来越多的企业采用并发展成富有自身特色的管理模式，但也要清醒地看到，还有不少企业没有采取这个制度或者实施后没有达到应有的效果，使得这些企业在市场竞争中逐渐失去应有的活力和发展动力。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
本文通过大量的文献，系统研究公司绩效考评等的基本概念、理论及其研究成果，针对 ymt 公司，对其绩效考评现状进行深层次的剖析，运用调查问卷、案例研究，探索分析公司现阶段绩效管理中出现的问题情况，最后依据问题、结合实际制定出科学有效的优化方案。全文分为六章展开：
第一章，绪论。在认真研究翻阅大量国外相关学术文献资料的结论基础上，阐述此次研究课题的发展背景以及研究的重要意义，明确此次研究课题的具体工作思路以及具体研究工作方法，并详细制定技术路线，突出研究的创新性。
3. 研究的方法与步骤
（1）研究方法
①文献综述法
全文根据在万方数据库和cnki数据库分析的整理的资料为参考依据，了解绩效、平衡计分卡等相关概念和理论，查找和检阅论文写作需要的相关文献资料，并对资料分析提炼和整理，从提炼出来的有效观点中做好记录和梳理，从而为精确分析 ymt 公司绩效考评体系的相关问题奠定基础。
4. 参考文献
[1]温素彬,杜然,李慧.平衡计分卡的解读与应用案例——平衡计分卡在非营利组织中的应用[j].会计之友,2023,no.700(04):149-153.
[2]刘俊勇,段文譞,安娜.平衡计分卡学术研究评述与展望[j].会计研究,2022,no.418(08):121-134.
[3]白胜,李译琳,冯薇可.平衡计分卡研究方法探析[j].财会通讯,2020,no.850(14):18-20.
5. 计划与进度安排
（1）2024年11月15日——12月15日：寻找自己的兴趣点，查阅资料，最终确定题目；
（2）2024年12月15日——2024年2月10日：细阅读自己的参考文献至少20篇，并形成20篇读后感；
（3）2024年2月10日——2024年3月10日：撰写开题报告并提交至毕业论文系统；
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