K公司招聘渠道有效性研究开题报告

1. 研究目的与意义

（1）研究背景：

随着人口红利的减少，以及专业分工细化，人力资源工作者为组织找到合适的人是一个艰难的过程，因此，选择合适的招聘渠道才能快速帮助hr招到企业所需的人才。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：（一）招聘渠道具有目的性，即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求；（二）招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小；（三）招聘渠道的可行性，指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。当前中国市场上常见的招聘渠道可大体分为两类，即线上招聘渠道和线下招聘渠道，分别为：现场招聘、校园招聘、内部推荐、传统媒体广告招聘、网络招聘、猎头。目前来看，线上招聘凸显出覆盖面广、时效性强、成本更低等特点；反观线下招聘，随着国内疫情解封，又恢复其招聘效率快、筛选流程简化、同时间规模更大等优势。

（2）研究目的及意义

2. 研究内容和预期目标

（1）研究内容：

本文以k公司为研究对象，对该公司的招聘渠道进行了分析研究，旨在探究k公司招聘渠道的有效性，并提出相关的改进策略。首先，文献综述部分对招聘渠道的类型和特点、招聘渠道的选择与效果评估、相关理论模型等方面进行了综述，明确了本文研究的方向和目标。然后通过对k公司招聘渠道的现状分析，揭示了其存在的问题和原因。接着，本文对k公司招聘渠道有效性的影响因素进行了分析，包括招聘渠道特征与效果的相关性分析、用人单位招聘需求与渠道选择的匹配性分析、招聘渠道的传播效应分析等。最后，本文提出了改进k公司招聘渠道的策略，主要包括优化现有招聘渠道、拓展新的招聘渠道、加强招聘渠道的效果评估、提高招聘渠道的品牌影响力等方面。具体而言，针对k公司存在的问题，本文建议加强对招聘信息发布渠道的选择和管理，利用大数据分析提高信息匹配度，加强与高校、招聘网站等外部机构的合作，提高品牌知名度和影响力，同时要加强对招聘渠道效果的评估，不断优化招聘渠道，提高招聘效率和质量。本研究的结论和建议可为其他企业的招聘渠道的有效性提升提供借鉴和参考。

写作提纲

3. 研究的方法与步骤

（1）文献研究法。根据研究课题，运用高校图书馆，互联网，企业信息库等资源优势，

查阅并收集国内外针对企业人力资源招聘渠道的研究文献。通过比较、提取、加工，引用等过程方法找出适合企业人才招聘渠道优化管理的策略。

（2）案例分析法。本文主要以k企业为例，通过对该企业招聘渠道运用的现状分析与

4. 参考文献

[1]李祖滨，陈媛，孙克华.人才画像：让招聘准确率倍增[m].北京：机械工业出版社，2021.

[2][美]菲奥克（cathy fyock）.选人的真理：卓越的商业成功始于的人才甄选[m].北京：当代中国出版社，2008.

[3]许志星.人才甄选——原理、工具及方法管理[m].北京：经济科学出版社，2018.

5. 计划与进度安排

（1）2024-12-15 — 2024-01-31 确定毕业论文选题，收集文献资料；

（2）2024-02-01 — 2024-02-17 阅读文献并撰写论文写作提纲；

（3）2024-02-18 — 2024-02-24 下达论文写作任务书；