企业文化模式对其文化营销的影响分析——基于不同类型企业文化的案例分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济的飞速发展，在我国企业进行改革建设的新形势下，企业对于企业文化的管理和营销是衡量现代企业管理和建设水平的重要方面。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，包括着表面层的物质硬文化、中间层次的制度文化、核心层的精神软文化。

因此，如果企业能够重视文化管理、跟随新时代的需要有效提升文化管理与文化营销的能力，对内，可以激发员工的使命感、责任感、荣誉感，增强员工的凝聚力，将文化营销的功能应用于企业管理，已解决现代企业管理中的问题；对外，可以在给企业树立更好愿景、价值观念、企业精神、品牌形象，并且准确得影响企业受众，进一步提高效益。本文对企业文化管理与文化营销进行分析，以实现企业文化管理与营销收益的最大化，故本文具有理论指导意义和实际实效的意义。

2. 研究内容和预期目标

本文对我国企业文化管理与文化营销进行全面的分析，拟解决企业文化管理与文化营销中存在的问题，结合案例分析企业问题并提出相应的对策，提高企业文化管理与营销水平，使其跟上新时代的脚步同时高度结合我国特色。本文重点在于优化企业文化中的核心层面——精神文化的管理和营销。

写作提纲：

一、绪论

3. 国内外研究现状

国外：

国外对于企业文化管理的研究开始时间早、进程相对较为成熟。早在二十世纪七十年代初,美国管理学家彼得德鲁克就提出:“管理,应以文化为基础”。在《管理——任务、责任、实践》一书中说:“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任,又要植根于社会文化之中”这一观点。

八十年代初期,加州大学美籍日裔教授威廉大内出版了《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书,通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了'z型文化”等概念,认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。 r:帕斯尔和a阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例,对其快速崛起的原因进行深入分析,得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。

4. 计划与进度安排

撰写方案：

1.查阅中国知网、维普等文献数据库完成与企业文化管理与文化营销相关内容的查阅检索，资源查阅相关的理论内容;

2.充分的利用互联网进行资料的检索收集；

5. 参考文献

[1] 郑欣淼.《社会主义文化新论》.中国青岛出版社,1996年版,第93页

[2] (美)菲利普科特勒著,高登第译.《科特勒营销策略》.中信出版社,2007年版