1. 研究目的与意义
1.1课题的背景
我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月 1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(gb 50500 -2003), 标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，
1.2课题的意义
2. 课题关键问题和重难点
2.1关键问题
2.1.1工程项目投标项目风险评估
2.1.2工程项目管理人员配置
3. 国内外研究现状（文献综述）
| 3.1前言 工程项目前期是业主单位挤压整个工程项目整体时间的主要环节，优化项目前期重要环节管理方式，减少前期运作时间，就显得非常重要。一是环节交叉，无缝对接。审批环节交叉进行，如环评、水保、土地预审等要超前运作、同步推进、及时衔接；必须串行和交叉的环节，要环环相扣、层层推进，如在可基本审批的情况下，提早启动设计招投标等，如此可节省不少时间及提高很多效益；二是集中力量，重点突破。针对各个审批流程的特点，有轻重缓急之分，整合力量、克难攻坚可能成为影响全局障碍的某个事件。 工程项目前期管理指工程建设中的项目决策和计划阶段，包括项目建议书，可行性研究报告，设计阶段和拆迁征地等内容。
3.2主要内容 3.2.1项目建议书 又称为预可行性研究报告，是项目建设筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划及产业政策等因素，提出的某一具体项目的建议文件，即对拟建项目提出的框架性的总体设想。
3.2.2 可行性研究 根据批准的项目建议书进行进一步论证和定位，综合评选，确定最佳方案，并形成可行性研究报告。而可行性研究报告可以为投资者和决策者提供可靠的决策依据，也可作为下一步工作开展的基础。
3.2.3 设计阶段 通常包括方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
3.2.4 拆迁征地 拆迁征地是一个复杂繁琐的系统过程，可贯穿于工程项目前期的整个过程。
3.2.5工程项目前期管理工作的重要性 工程项目的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目的投资效果，同时还为工程项目实施提供了理论依据，因此前期管理工作有着至关重要的地位。
3.2.6 决定工程的投资造价 工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段。2.2 影响后续施工进度和质量
3.2.7项目前期管理的策略及要点分析
工程项目前期是一个系统性的工程，它包含了投资控制、技术控制和法律法规控制。
3.2.8 项目建议书及可行性分析 我国现阶段，在预可行性研究和可行性研究工作方面普遍不够重视。
3.2.9项目前期投资控制缺乏客观性与科学性 一是强化认识，投入精力，做好可行性研究，使投资效益最大化；二是改革和完善现行经济管理体制，引进市场竞争机制，避免出现高估效益，低估投资的现象。
3.2.10可行性研究周期短，缺乏行业规范深度 国家和行业部门应指定新的有关可行性研究的内容和深度的规定。其基本要求：一是符合我国的实际情况；二是与国际工程咨询业的要求接轨；三是尽量细化有关条款。
3.2.11 设计阶段的技术和投资控制 由于对前期工作不重视，工程前期工作人员普遍存在技术不专的问题.
3.2.12 设计招标评标仍需完善 现行设计招标中，只注重设计方案招标，而不重视技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作。
3.2.13 设计阶段要全方位考虑 政府投资项目种类繁多，业主单位相关负责人又往往将设计工作全盘委托设计单位。 3.2.14 施工圖审查同样重要 施工图设计文件必须通过政策和技术性审查后方可使用
3.2.15 注重管理方式 工程项目前期管理更多注重的是与审批部门的互动，与设计单位的交流，及与各厉害关系体的沟通。
3.2.16 提高项目管理人才的专业水准和工作素质 基于项目前期管理对工程项目的重要性，负责项目前期管理的人员应具备一定的专业基础。
3.3结语 综上所述，工程项目前期是一项复杂系统工程，加强工程项目施工的前期管理对整个工程建设具有重要的作用，它是工程项目建设造价控制最重要的控制环节和先决条件，也影响到后续工程的施工质量和进度。因此，除了要从思想上高度重视工程项目前期管理外，还要建立切实可行的管理方式。这不仅要求管理者既要有专业的技术背景与全面广博的知识面，还要采取一系列切实可行的控制管理措施。
参考文献
[1]葛永喜.浅谈工程项目的前期和后期管理[J].苏盐科技，2002(1)：38-39.
[2]徐祝军.浅析建设项目前期工程造价控制的关键[J].中小企业管理与科技，2010(7)：177.
[3]李广志.对可行性研究报告及经济评价的几点认识[J].石油化工技术经济，2002(2)：48-51.
[4]陈贵华.对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考[J].铁道工程学报，2011(3)：9-12.
[5]张献萍，张义忠.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[J].河南大学学报(自然科学版)，2009(6)：107-110.
[6]彭烨.谈建设项目工程造价的过程控制[J].工程建设与设计，2010(4)：131-134. |
4. 研究方案
4.1工程项目管理策划的目的和重要性 工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。
工程项目管理策划包含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。
5. 工作计划
4（1）第17周到19周需要完成以下任务
1、指导老师下达任务书。
2、需要搜集并熟悉资料，明确毕业设计的意图与需要完成的任务，提出开题报告。
课题毕业论文、文献综述、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
