X制造企业采购管理的研究开题报告

1. 研究目的与意义

进入21世纪后，全球经济飞速发展，国家间贸易频繁，全球竞争激烈。产品的制造水平的高低也决定了国家处在什么样的地位，这是衡量发展中国家和发达国家的一个参考标准，产品制造行业在全球发达国家的经济发展上占有很重要的比例。我国大力发展社会经济，大批制造企业蓬勃发展，导致市场发展经济过剩，给我国制造业的发展带来了负面影响。随着2007年的国际经济危机不断加剧，经济危机已经向实体经济不断扩展，我国的制造企业也不例外。我国大力发展国民经济，这一方面促进了制造行业的蓬勃发展，另一方面也增大了各制造企业之间的竞争力度。制造企业必须不断地降低成本，通过精益管理提高经济效益，成为企业生存和发展的关键。企业的采购成本是企业总成本的重要组成部分，制造业企业应构建有效的采购管理体系，实施精益采购，控制生产及物流成本，提高顾客服务水平，以增加竞争优势。同时，在供应链环境下，仅凭企业自身已经很难保证新产品开发质量和市场竞争力，必须充分共享供应链各企业间信息和资源，同步做好精益采购的计划和实施工作。

精益管理是市场竞争的要求。近年来，随着国民经济的快速增长，制造业飞速发展。国内阀门的需求量大幅度增加，吸引了越来越多的企业参与到阀门制造的竞争中来。竞争优势有两种基本形式：总成本领先和差异化。除供需不平衡的问题外，国内阀门制造市场的另一突出问题就是同质化严重。国内各阀门企业的产品技术水平、制造技术相差不大。因此，阀门制造市场竞争主要表现为价格竞争，成本控制能力的高低彰显了企业的产品市场占有率和经营业绩好坏。客户现在对产品的要求越来越多，作为供货企业就需要通过产品创新来满足客户的要求。客户对价格进行压缩，就导致企业需要控制自身的生产成本。要做好生产成本的控制，那么控制好企业的采购成本就成为了关键点。企业除了对在生产过程中的直接加入使用的原材料的采购外，还需要对外的半成品采购。近年来，制造型企业的半成品采购种类和数量越来越多。企业为了降低生产成本，越来越重视控制半成品采购成本。半成品的采购是与产品生产直接相关的采购遂可以称之生产采购，这个研究点在采购概念提出时即已提出，它一直伴随着采购的发展。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1.x制造企业采购管理现状及存在问题；

2.x制造企业采购管理的优化方案。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着精益生产理念的完善和价值流技术的推广，越来越多的国内外学者也都关注在企业生产运营的过程中，如何应用价值流的技术来更有效的实现精益生产。在国外价值流的研究已经在很多的领域中得到了应用推广，例如机械制造、汽车制造、电子等制造型企业；它们已经开始通过价值流图分析技术对自身企业生产运营过程中存在问题进行分析，并己处于技术成熟的阶段。例如：戴姆勒---克莱斯勒公司、福特公司、徳国保时捷公司以及世界上最大的飞机发动机制造商--普拉特--惠特尼公司，以上公司都已经全面引进了精益生产的原则，是在企业的生产计划和管理运营上成功实施价值流管理和精益生产的典范。

在供应商管理方面，jorgh.grimma,joergs.hofstettera,joseph sarkisb(2013)^[1]研究了食品工业及其供应链有显著可持续发展的影响。其中提到有效的供应链管理需要对合作伙伴的进行多层次的慎重考虑，特别是关于可持续发展问题。企业用户越接近他们的次级供应商，才能越推动企业顺应社会责任和环境的发展，帮助克服子供应商管理中的复杂问题。beng, lee guang,and badrul omar(2014)^[2]提出面对法律和公众压力，且将消费者日益增长的环保意识变化为一种潜在的市场机遇。为了有效地管理公司的环境方针，本文为采购活动设计了一种有效的方法，通过模糊公理设计(ad)方法解决绿色供应商选择的问题。在供应链优化方面，b sharma, r.g ingalls, c.l.jones, r.l. huhnke, a. khanchi(2013)^[3]建立了一个场景优化模型，解决了生物精炼供应链的不确定性问题，该文章通过敏感性分析是证明了可收获工作时间在供应链中其决定影响作用。sisi yin, tatsushinishi, ignacio e. grossmann (2015)^[4]将供应链管理的业务决策和生产规划相结合，使一个制造商和多个供应商同时确定产量，试图创造最优折扣协调机制。

对于国内企业的相关供应商管理，国内有过很多的调查分析，给供应商管理下的定义为“为了降低成本、减少风险并推动持续改进，而对供应商的业务流程、供应商绩效和商业实践进行监查、评价和监督的过程。”供应商管理并不只是解决由供应商绩效引起的问题(如过量库存、延迟交货、成本过高和质量缺陷等)，而是有助于企业将有限的资源集中于增值性活动。供应商管理的优劣直接影响企业自身的竞争力。提高供应商绩效的直观可视化，可以更加明白清晰的了解供应商管理的情况，以帮助企业及时制定措施并实施，预防问题的出现和解决出现的问题，同时也能更好地了解和改善关键供应商的关系。

4. 研究方案

本课题通过对x制造企业采购管理现状进行研究，找出其中存在的问题，进行成因分析。并且在研究采购管理的相关文献的基础上，对该公司采购管理进行优化探讨。

研究方法：

1.文献研究：通过查阅国内外研究文献，研究相关理论及应用发展，对x制造企业的采购管理做优化研究。

5. 工作计划

1.查阅与采购管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；

3.进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；