朝阳新城工程招标文件的编制开题报告

1. 研究目的与意义

从事工程承包首先面临的问题便是能否顺利承揽到项目，而招投标则是当前工程交易的最主要方式，因此，想要在工程方面有所发展，就必须要熟悉和掌握工程招投标的相关知识。 在本次课题中，我的任务便是经过对招标文件的具体研究，结合工程的具体情况，就此工程项目的经济风险等方面进行论证，对此工程项目提出合理的施工方案，做出投标报价分析，采取必要的投标策略和技巧，进而形成投标文件对此工程进行投标报价。

以《 朝阳新城工程项目招标文件的编制》为毕业设计课题，按此建筑项目工程为编制对象，在充分调查、研究、分析、论证的基础上，编制完成该项目施工投标文件，设计成果要详细、完整和实用。在毕业设计中，综合运用所学的理论、专业知识和技能去分析问题与解决问题，熟悉建设工程招投标程序和合同管理，掌握投标文件和施工组织设计的编制方法，锻炼和提高自己的经济技术分析和建设项目组织及管理的能力，进一步加深、巩固和掌握所学的专业知识培养创新意识和严肃认真的工作作风，成为工程管理专业合格毕业

2. 课题关键问题和重难点

本课题任务是按照给定的具体工程建设项目的工程设计图纸和相关文件，编制一份完整的工程建设项目招标文件。需要解决的关键问题:

1、评标方法:难于细致制定评分标准，精确到每一个分数值；难于找出制定技术和价格等标准分值之间的平衡关系；难于事先制定并且公布具体计算的“基准价格”等参数和计算办法；特别是在目前不正当竞争行为比较多的情况下，容易被个别的投标人或者评委人为地破坏；难于在标准细化后，最大程度的满足招标人的愿望。

2、招标控制价:首先，工程招标控制价中的综合单价是由多种项目费用所组成，如：人工费、材料费、机械费、管理费等。无论哪项单价在计算和组价上都必须按照国家所制定的计价方法和计价定额来进行。但是由于工程造价管理人员缺少一定的计价专业水准，所以在组价过程中经常会出现定额多选、漏选以及选取错误等不良情况。其次，工程施工材料和机械设备在采购过程中若是对于市场价格不能进行准确的评估，也会使其组价出现一定的问题，因此，要想保证建设工程招标控制价在工程造价成本管理中发挥出真正的实效作用，就要在工程造价信息尚未发布前，对市场价格进行全面的调研，进而根据调研结果来制定统一的控制价标准，这样才能避免组价问题的发生。

3. 国内外研究现状（文献综述）

崔璐对hm 地产公司招标采购流程进行研究，指出 hm 公司在标底的设计、供应商的审核与选择、评标方法等方面都存在着问题。祝翔以 pdca 管理循环理论为基础，以 a 公司采暖抽汽管道阀门（国产）采购项目为例，对 a 公司招标流程进行优化。李冠茹对 d 公司工程投标流程优化进行研究，采用 asme 分析法和问卷调查法对 d 公司的招标流程问题进行剖析，发现投标决策环节、审批环节以及投标文件编制环节这几个环节问题比较严重。杨洁指出要积极推进招标工作的信息化办公，积极扭转招标采购活动过度依赖纸质化办公的现象。这样能够有效提升招标工作效率。

张秀华、徐振宇在其研究中指出，县市公司采用集中招标模型进行招标时，供应商容易产生“重招标、轻履约”的问题。裘超在其研究中对评定分离法、综合评分法以及合理最低价评估法的优点和缺点进行分析。黄继红，胡恒和陈巍以 kano 模型为基础，量化了招标评价体系指标，并确定各项指标的权重。代燕指出供应商资格预审不严格是导致招标问题频发的重要原因。张达源在研究指出工程招标代理行业存法律法规不完善、工程招标代理人员综合素质不高和代理行为不规范等问题，并提出包括完善工程招标投标法律法规制度、提高程招标代理人员专业素质等对策。梅杰指出当前建设工程招投标中存在行业不正当竞争较多、行业招标投标制度不完善、中标方式不科学的问题，并提出保证招标公正公平、完善相关法律法规、提升中标方式的科学性和加强的对策。李艳君指出政府招标招标过程中容易产生规避招标、虚假投标、围标串标、招标代理机构问题和评标专家的问题，并提出五个方面的对策建议，一是加强对采购人的监督；二是建立有效奖惩机制；三是强化招标代理工作质量；四是加强评标专家管理；五是建立有效的管理制度。李雪梅认为工程招标市场监管不到位、围标串标问题频发，并提出了相应的对策建议。汪才华指出要通过完善招标机制、构建科学的评标管理体系的方法应对最低价中标和多次转包可能带来的各项风险。

mazhiliang等结合中国建筑业招投标行业的特点，探索了在 bim 模型与投标施工成本估算之间应用 ifc 标准进行数据交互的可能性。在此基础上他们建立了一个包含七类信息的信息需求模型来进行投标价格核算，通过把相关的信息按照 ifc 标准进行编码，来验证 ifc 标准的完整性。结果表明，就总体而言是可以应用的，但是存在信息的不完整性，尚需要进行额外的替代和补充。朱晋华认为，在工程建设项目中编写招标文件和编制招标文件可以采用 bim 技术。通过对 bim 模型进行多专业分析，计算相关指标，作为评判投标人的依据，在编制招标文件中，合理设定投标人资格、准确设定关键技术指标等。特别是依据模型计算标的物的工程量，快速准确计算标底，从而压缩投标人围标和串标的空间。招标单位明确招标范围与对投标单位的要求有利于选择合适的投标单位。张明通过实例，具体分析了 bim 在设计及招标阶段的具体作用，尤其是其对造价预算在招标阶段的应用做了一定的分析，谋求对工程造价中常见的问题能够有效解决，使 bim 模型在工程建设全过程管理中有效实现“所见即所得”，从而更有效的控制工程投资。安连发认为传统的投标过程对甲方而言，工程招投标项目时间紧，工作量大，甚至还常常出现“三边工程”，甲方招标清单的编制内容和质量难以得到保障，很容易被投标人钻空子。施工阶段常常出现变更行为，而施工阶段结束后，进入竣工结算阶段，需要以合同清单为计算依据。

4. 研究方案

工作条件：

1)通过互联网收集数据、资料

5. 工作计划

（一）进度

4（1） 17～19周准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告

4（2） 1～3周管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲