变革型领导对组织公民行为的作用机制研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济全球化进程的不断发展，组织竞争力和组织效能已经得到了社会的高度重视。提高组织效能，提升或保持组织竞争力已经成为组织管理中的重要目标。几十年来，管路心理学的发展受到学者和管理人士的高度关注，其理论内涵日益丰富和完善。二十世纪几十年代以来，管理心理学日益关注组织层面的问题，越来越与组织行为学融合在一起。国外著名学者Robbins在其所著的《组织行为学》一书中，对组织行为学做了如下定义：组织行为学是一个研究领域，它研究个体、群体以及组织对组织内行为的影响规律，其目的是为了应用这些知识来提高组织的效能。而这一学科的理论还有待于研究者们的继续丰富，以便给组织管理提供更多的帮助和参考意义。对变革型领导对员工组织公民行为的作用机制进行研究，主要研究变革型领导对主管承诺的影响，以及主管承诺作为中介变量在变革型领导和组织公民行为间的作用。

2. 研究内容和预期目标

研究内容及关键问题：

1、变革型领导行为能否通过心理授权作为中介变量对下属员工的组织公民行为产生影响作用？

2、心理授权中的意义性和自我效能两个维度在变革型领导与组织公民行为之间能否起到中介作用？

3. 国内外研究现状

领导理论是研究领导的有效性的理论。影响领导有效性的因素，以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。近半个世纪以来，领导理论是管理学理论研究的热点之一。上个世纪80年代，bass提出了变革型领导理论，该理论的提出被西方认为是领导理论的一个重大突破（house等1997，podsakoff等1996）。变革型领导对员工的组织承诺、工作绩效有较为直接的影响。同时，多项研究表明变革型领导能够显著影响员工的组织公民行为。podsakoff（1990）的研究结果显示，下属对领导的信任度作为中介变量，可以较好地解释领导魅力对员工组织公民行为的影响。而本研究就将变革型领导对员工组织公民行为的作用机制进行进一步分析，主要探究和心理授权的作用关系。

对于心理授权的中介作用，研究者们曾探讨了一些个性特征因素和情境因素岁心理授权的影响作用。vandenberghe在对未来开展心理授权研究的建议中提到应开着那领导行为与下属心理授权关系的研究。avolio etal的研究探讨了心理授权在变革型领导与组织承诺之间的中介作用。但是目前的研究中还缺乏心理授权在变革型领导行为与组织公民行为之间的中介作用的实证证据。

podsakoff等人考察了变革型领导与下属对领导的信任、工作满意度、组织承诺和组织公民行为之间的关系。pillai等人则探讨了公平感知和信任作为变革型领导影响组织公民行为等个体结果变量的中介变量。中国背景下领导行为对下属工作表现的影响可能会呈现出一定的特色。李超平和时堪研究变革型领导与领导有效性的关系时发现。领导魅力、智能激发和个性化关怀对下属的额外努力具有正向的影响作用，而感召力与下属额外努力之间的关系并不显著。chenamp;farh在中国台湾样本中研究了变革型领导对组织公民行为的影响作用。

4. 计划与进度安排

2014.11.20--2013.12.01完成毕业论文选题，接受任务书。

2014.12.02--2014.12.05搜集资料，确定论文框架，进行开题准备。

2014.12.06--2015.01.10进一步搜集、整理论文资料，完成开题报告

5. 参考文献

[1]李超平，时堪.变革型领导的机构与测量[J].心理学报，2005,37（6）：803-811[2]吴志明，武欣.变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究[J].管理科学学报,2007(10)[3]吴敏，刘主军，吴继红.变革型领导、心理授权与绩效的关系研究[J].2009(10)[4]丁琳，席酉民，张华.变革型领导与员工创新：领导-员工关系的中介作用[J].科研管理，2010[5]王雁飞，朱瑜.组织领导与成员交换理论研究现状与展望[J].外国经济与管理，2006（1）[6]李秀娟，魏峰.打开领导有效性的黑箱：领导行为和领导员工关系研究[J].管理世界，2006（9）[7]王国猛，郑全全.员工授权管理：起源、研究范式及其发展趋势[J].科研管理，2008（3）[8]李超平，孟慧，时堪.变革型领导对组织公民行为的影响[J].心理科学学报，2006，29（1）:175-177[9]吴志明，武欣.高科技团队变革型领导、组织公民行为和团队绩效关系的实证研究[J].科研管理，2006,27（6）:74-79[10]王震，孙健敏.领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响[J].管理学报.2013，10（2）[11]雷巧玲，赵更申，段兴明.不同文化导向下心理授权对组织承诺影响的实证研究：基于知识型员工的观点[J].南开管理评论，2006（6）[12]Organ DW.Organizational Citizenship Behavior:The Good Solider Syndrome[M].Lexington Books,1988[13]Kakz D.The Motivational Basis of Organizational Behaviors[J].Behavioral Science,1964(9)[14]Bass B M, Avolio B J.Developing Transformational Leadership:1992 and Beyond.Journal of European Industrial Training,1990,14(5):21-27