大型电器零售商的自有品牌建设研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济社会的不断发展，传统的销售模式正在发生巨大变革，零售行业运作模式的转变以及国际零售巨头进入我国零售行业给零售企业带来巨大冲击，促使我国零售企业必须转变思路，提高核心竞争力；另一方面，随着电子商务的快速发展，B2B和B2C等模式的兴起更是给零售企业带来了新的挑战，传统零售企业急需推进战略转型。欧美国家零售企业的长期实践表明，发展自有品牌是零售企业在充分利用自身资源条件基础上增强企业竞争优势和盈利能力的重要途径。因此，借鉴国外零售企业发展自有品牌的成功经验，解决我国零售企业自有品牌发展过程中存在的问题，对我国零售企业的发展具有重要的理论和现实意义。

那么在此背景下，从大型电器零售商的自有品牌建设研究中分析其自有品牌商品发展现状、发展战略及存在的主要问题，将有助于零售商更好的进行自有品牌建设，以提高核心竞争力，将会对我国零售企业解决自有品牌建设过程中遇到的问题有着重要的借鉴意义，并且对我国零售企业自有品牌的生存、竞争和发展等等无疑也会有更多的启示。

2. 研究内容和预期目标

本文计划写五个部分，第一部分介绍零售企业自有品牌战略的基本理论，主要包括自有品牌的概念和特点、创建自有品牌的意义以及国内外自有品牌的发展现状；第二部分阐述零售商自有品牌发展存在问题以及发展自有品牌面临的机遇和挑战；第三部分主要分析大型电器零售商自有品牌的发展现状，其中以苏宁和国美为例，分别阐述其自有品牌的分类、模式、存在的主要问题及实施自有品牌战略的意义；第四部分写大型电器零售商的自有品牌商品的发展策略，包括总体发展战略、经营战略以及职能战略；第五部分对本文做一个总结。

拟解决的关键问题是深度发掘以苏宁和国美为例的大型电器零售商在自有品牌建设过程中存在的主要问题；我国本土零售企业应如何更有效地实施自有品牌战略；分析在互联网零售快速发展的情况下零售企业该实施何种策略发展自有品牌，提高核心竞争力。

3. 国内外研究现状

关于自有品牌建设的必要性，walsh和mitchell(2010)认为，自有品牌是零售商寻求竞争优势的一种战略选择。零售商一直努力在商品组合中增加自有品牌商品的份额，特别是当经济处于萧条时期，自有品牌就成为企业竞争优势的关键，它能增加零售商对货架的控制力，提高零售商的谈判能力，增加顾客对店铺的忠诚度，最终增加零售企业的收益。张赞(2012)通过博弈分析发现，引入自有品牌能够提高零售商的盈利能力。海曼艾(2010）认为，自有品牌在发展消费者忠诚度和塑造竞争优势方面扮演者极为重要的角色。江敏华(2008)认为自有品牌的出现为解决制造商与零售商的整体绩效问题提供了最佳途径。

关于中外零售商自有品牌比较及启示，彭江(2008)分析了国外零售商自有品牌发展的四个阶段，认为同国外零售商自有品牌相比，中国零售商自有品牌在发展规模、市场管理、质量管理、品牌管理、关系管理、产品研发等方面存在较大差距；同时他还指出中国零售商应该慎重选择自有品牌产品、供应商和制造商，要合理定位，注重品牌维护，发展连锁经营。

关于有效实施自有品牌战略的条件，范小军和黄沛(2012)认为，零售商拥有的市场权力、渠道谈判权力和规模经济性等优势，有利于提高自有品牌的市场份额。胡洪力(2006)、江敏华(2008)、范小军和黄沛(2012)等学者研究概括，零售企业有效实施自有品牌战略的前提条件与企业的经营规模、资金实力、企业形象、企业内部管理水平和行业环境等因素有关。

4. 计划与进度安排

1、2022.12.1－2022.12.31：撰写、提交、修改开题报告；

2、2022.1.19－2022.3.19：撰写、提交论文初稿、中期检查；

3、2022.4.11－2022.5.6：反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献及译稿；

5. 参考文献

[1] 江敏华,郑亚苏.我国零售企业自有品牌研究[j].安徽农业科学，2007(5):26-28.

[2] 胡洪力.浅析零售商自有品牌建设的必要条件[j].商业时代,2006(1):10-11.

[3] 谢庆红,罗二芳.国内外零售商自有品牌发展研究综述[j].经济学动态,2011(10):99-102.