员工流失与对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

理论意义：一定程度上填补it行业人力资源管理理上的理论空白，有一定的理论意义。本课题结合了西方国家关于“人员流失'的理论研究模型，分析了具有我国特色的it企业人员流失问题，具有一定的理论价值。经过探究并处理it企业的ibm公司员工流失的难题，对于改善我国it公司所面临的“人员流失'问题有一定理论意义。

现实意义：（1）、切实缓解或解决ibm公司人员流失问题。本文在研究过程中构建了减少ibm公司人员流失的一些策略和方法，希望将其应用于ibm公司的人力资源管理之中。在今后的研究和实践中，笔者希望将进一步运用该策略和方法去指导ibm公司人事部门的管理工作，促进ibm公司人力资源管理的健康、可持续地发展。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、我国近年来it企业的员工流失的背景分析

二、ibm公司员工流失的现状及原因分析

3. 国内外研究现状

国外的研究者对于企业的员工流失情况从上个世纪就已经有了研究，并且比国内的更加全面与具体。但是他们对于专门的it行业的员工流失情况研究较少。对于企业员工流失，他们认为有工作懈怠、弹性时间、职业紧张等方面的因素：

wen biyan; zhou xiaoman; huyaou; zhang xiao（2020）为了进一步了解员工的离职倾向，通过研究工作倦怠的中介作用，揭示了压力对饭店一线员工离职倾向的影响。 此外，他们研究探讨了服务气氛对角色压力与离职倾向之间的内在机制的调节作用。 他们的研究以华南地区583份一线酒店员工问卷为样本，探讨角色压力作为一个四维结构(即冲突、模糊、定性超载和定量超载)对员工职业倦怠的影响。 职业倦怠完全中介了角色压力与离职倾向之间的关系，即在角色压力下的员工除非有较高的职业倦怠水平，否则不会立即辞职。他们的研究确认了角色压力的四个维度，并探讨了角色压力对员工离职倾向的影响，为组织管理文献提供了理论依据。

elaine berkery; michael j.morley; siobhn tiernan; hilla peretz（2020）运用社会交换理论的论点，建立了一个框架来解释弹性时间与员工旷工、员工离职和组织利润之间的关系。 然后，利用来自法国，德国，匈牙利，爱尔兰，意大利，瑞典和英国的1064个私营部门组织的数据，他们通过路径分析来检验我们的假设模型。 他们发现弹性工作时间与员工离职有显著的负相关关系，与组织盈利能力、组织、行业和国家因素以及其他弹性工作安排有显著的正相关关系。 弹性工作时间和缺勤率之间的关系在他们的估计中没有达到显著水平。 他们强调我们工作的意义，并概述未来研究的方向

4. 计划与进度安排

1.2022年1月10日之前，提交开题报告。

要求：查阅相关资料（以近三年核心期刊中与本选题紧密相关的文章为主，不少于15篇），将其观点概括整合成“国内外研究现状”；确定论文题目、基本研究方法（规范分析还是实证分析，及具体研究工具）和基本思路。上述内容均在开题报告中反映。开题报告需提交打印稿及电子稿。

2.2022年4月15日之前，提交论文提纲和初稿。

5. 参考文献

[1]wen biyan,zhouxiaoman,hu yaou,zhang xiao. role stress and turnover intention of front-linehotel employees: the roles of burnout and service climate.[j]. frontiers inpsychology,2020,11.

[2]elaineberkery,michael j. morley,siobhn tiernan,hilla peretz. from start to finish:flexi-time as a social exchange and its impact on organizational outcomes[j].european management journal,2020.

[3]kachiyuko,inoue akiomi,eguchi hisashi,kawakami norito,shimazu akihito,tsutsumiakizumi. occupational stress and the risk of turnover: a large prospectivecohort study of employees in japan.[j]. bmc public health,2020,20(1).