快时尚品牌ZARA的供应链分析开题报告

1. 研究目的与意义

在全球经济一体化的形势下，世界已形成了分工格局，现代服装品牌几年来逐渐出现在大众的视野中并赢得了一定的热度和流量，而任何一个服装企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，且随着市场经济环境的变化，产品周期的不断缩短，消费者需求的多样化，服装企业想要获得核心竞争力，引进及掌握供应链管理办法就成为其想要获得进一步的发展之必需。如今互联网使供应链管理朝着全球化、绿色化、敏捷化发展，许多产业实现了全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售，通过信息共享形成共赢局面，提高了各企业及全社会的效益。如何更好地树立供应链意识，优化流程及提高运作效率成为服装企业发展的关键。

zara是快时尚的代表，凭借其出色的协同供应链管理模式，成为全球服装行业中相应速度的标杆。从快时尚品牌zara的供应链管理分析它在国际市场上取得成功的原因，总结历史经验，将有助于企业的生产模式改革，使我国本土服装行业的发展得到借鉴，对企业获利及整个社会的效率提升具有重要意义。

2. 研究内容和预期目标

本文主要写以下四部分：

1、供应链管理及相关理论的研究现状。

3. 国内外研究现状

阮毅(2019)认为，zara的核心价值是其日益成熟的it信息系统快速供应链管理，最明显的特点是时尚概念的快速传达，以及配送中心高速运行的实质是周转而非储存。李以学（2019）指出门店经理拥有实时对接总部的pda联网渠道，zara点对点的沟通模式是高效办公及物流反应迅速的关键，使其实现设计、生产、交付在15天内完成的神话。

武玲娟(2019)认为供产销一体化，高效的物流，信息高科技化和强大的后备团队是zara成功的重要因素，对自身运作的完全依赖会导致发展裹足不前。赵先德(2018)认为，贸易战加速了供应链的不稳定性，需求和供应的不确定性增加，在当前环境下不去整合其他企业的资源最终会走向淘汰指明zara需要外包部分业务以获得持续竞争力。

马玉(2018)认为中国服装企业应建立互联互通机制，明确定位，加强供应链协同，应用信息技术优化供应链。张会琴(2019)认为中国可以借鉴zara的极速供应链模式，线上线下融合发展。陈宸（2020）通过构建模型分析出，零售商的营销努力和供应商的奖惩机制单位利润相等可以使快时尚供应链协调发展，为品牌的发展提供了思路。

4. 计划与进度安排

1、2022年12月11日前——完成开题报告；

2、2022年3月19日前——完成初稿和中期检查工作；

3、2022年5月14日前——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作；

5. 参考文献

[1]阮毅.分析现代快时尚服装品牌的物流体系[j].品牌研究,2019(12):12-13.

[2]李以学.“八化”设计成就zara[j].大观,2019(10):120-121.

[3]武玲娟,牛继舜.以zara为例的供应链和营销模式分析[j].商场现代化,2019(19):19-20.