1. 研究目的与意义

百胜餐饮集团旗下的肯德基和必胜客等品牌在中国早已家喻户晓，作为外来企业却在中国市场扎根的如此之深，其品牌推广策略不得不说应该被那些想要走出去的中国企业所学习研究。除了本土化的经营策略，独树一帜的企业文化也是帮助品牌走进消费者心底的利器，俘获消费者的心自然就能得带他们对品牌的忠诚度。通过对百胜集团的研究，希望可以对中国的餐饮企业乃至其他各行业的公司一些启示。

2. 国内外研究现状分析

①关于本土化策略的本质和核心：陈刚和蓝进等从多方面分析了本土化营销是标准化和本土化的结合，核心是消费者。②关于本土化策略对跨国企业发展的必要性：张金江认为提升品牌竞争力，打造国际品牌，本土化战略势在必行。③关于百胜集团本土化策略的论述：《百胜集团本土化战略中的文化兼容》中提到百胜集团实施本土化策略后，必须以文化兼容为实施的切入点，这样企业的生产经营活动自然也会得到当地文化的认可。④关于本土化策略对我国企业的启示：邱锦云认为本土化进程中首先要进行的是培养本土的员工，第二是要建立一个成熟的渠道，第三必须以消费者的利益为中心第四要有一个本地生产基地，最后要以人为本。具体参见本文的文献综述部分。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

一、什么是本土化经营策略；

二、本土化经营策略的现状及发展；

4. 研究创新点

由于跨国企业运用本土化策略取得成功的案例越来越多，但国内对于本土化策略的研究起步较晚，成果还不是很丰硕。同时，国内企业想要运用本土化策略走出去，打入国际市场的需求也比较强烈，因此我通过对百胜集团运用本土化策略在中国取得巨大成功的重点分析，希望可以整理出一些可供国内企业借鉴的可实施性方案。