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1. 研究目的与意义

l 研究目的

目前许多企业在信息化进程中对erp系统在硬件，人力，财力等资源上的巨资投入却没有为企业实现理想的效益，陷入了一种投资黑洞，投入与产出不成比例。因此，企业目前在实施erp系统的进程中，继续对erp系统的绩效评价作为重点研究对象。对erp项目绩效评价进行研究，不但能完善已有的erp项目绩效评价体系，而且能推进企业个体的信息化进程，提升企业的核心竞争力，同时也能够促进国家以信息化带动工业化这一政策的落实^[1].当然企业在实施erp的进程中也不是一帆风顺的，需要根据erp项目的生命周期持续不断的随着项目进程的变化对评价方法以及评价模型进行研究。这项研究完善了erp项目绩效评价体系，对企业实施erp系统的成功率的提高有所帮助，提升企业的竞争力和企业优势。

l 研究意义

2. 国内外研究现状分析

见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

一、 绪论

1. 研究背景、目的、意义

4. 研究创新点

本文特色为通过计量分析的相关知识，以及对上市公司指标的各种相关变量变化规律的总结，通过分析论证，得出ERP实施项目绩效评价的必要性以及绩效评价对于ERP实施过程的重要性。

创新点为ERP实施项目自身的六大特点，以实施过程中的项目控制、项目人员满意度、项目环境三个不同角度为切入点，提出了ERP实施项目过程中绩效评价的三级指标体系。