全文总字数：1692字

1. 研究目的与意义

随着2010年底华地国际成功在香港上市，这家集八佰伴、华地百货和大统华超市三大品牌于一身的企业迎来了企业的高速发展阶段，其计划在目前规模的基础上，继续围绕长三角地区的二三线城市，在未来一至两年内新设6家百货门店及22家超市门店。而目前，华地集团仅在江苏宜兴建有一大型物流中心，其企业物流绝大部分还是依赖于由总部统一管理分配，这样的物流体系很难适应华地快速扩张的市场，因而若不及时对其物流网络进行合理规划，而只是盲目扩张，企业的配送效率可能出现较大程度的下降，从而会影响公司业绩。

本文在华地国际现有物流体系及设施的基础上，通过对其物流中心、配送中心和加工中心合理选址提出依据，并对其配送网络加以优化，旨在提高其企业竞争力及其整体效益，并打造高反应、高效率、低成本的物流网络配送体系。

2. 国内外研究现状分析

见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

4. 研究创新点

联系华地国际实际情况，根据从公司得到的实际信息及未来的发展规划，设计出一套可行的且较大限度节约成本的物流网络。由于该公司业务分百货与超市两大业态，在进行物流网络规划时，不得不考虑到不同业态下物流活动的侧重点及注意事项，要在这样的业务背景下设计出高效的物流网络，需综合考虑百货和超市的业务特点，尽可能平衡二者在物流配送中的矛盾。

设计出的物流网络以物流中心、配送中心及生鲜加工中心为主，目标是建立在信息系统支持下，各物流中心、配送中心或加工中心能够在节约成本的基础上实现相互之间的货物补充。