我国家族企业管理模式的现状及转型研究开题报告
2021-08-08 03:16:09
1. 研究目的与意义
(1)研究目的:中国民营企业的发展与壮大成为中国经济的增长的动力之一,在中国经济走向转型的阶段,民营企业也遭遇了升级与变革的艰难时期,家族企业作为中国民营企业的主力军,它们管理的现状与未来发展关系到中国民营企业的成长,也被越来越多的家族企业所重视。
如何在深厚的家族文化的土壤上,继续向上吸取更好的资源以获得更丰富的发展与成长,这正是我们需要对家族企业管理模式进行一个分析研究的目的,以希图在此基础上为中国家族企业的转型提出一些可行的建议。
(2)研究意义:家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。
2. 国内外研究现状分析
一、 国外对我国家族企业管理模式研究的文献综述唐纳利(1998)对家族企业有着如下定义:同一个家族中至少有两袋人参与到这家公司的经营管理,并且这两代衍接的结果,使公司的政策和家族利益与目标有着相互影响的关系,且满足七个条件中的某一个或数个条件,即可构成家族企业。
其中这七个条件为:1、家族成员借自己与公司的关系,决定个人一生的事业;2、家族成员在公司的职务影响他人在家族中的地位;3、家族成员以超乎财务的理由,认为其有责任持有这家公司的股票;4、即使家族成员正式参与公司的管理,但他的行为却在反射这家公司的信誉;5、公司与家族的整体价值合二为一;6、现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居懂事;7、家族关系为决定继承经营管理权的关系。
二、 国内对我国家族企业管理模式以及转型对策研究的文献综述吴天风,汪锐(2009)认为产权是家族式民营企业的核心问题之一,它决定着企业的组织形式以及企业与外部利益集团之间的关系,也关系到投资者与企业之间的利益关系和控制关系。
3. 研究的基本内容与计划
一、 我国家族企业管理模式的界定1. 家族企业的含义2. 家文化的背后底蕴3. 对我国家族企业管理模式的相关定义4. 国外对家族企业管理模式的理解二、 我国家族企业管理模式的现状分析1. 我国家族企业管理模式的现状描述2. 我国家族企业管理模式的利弊阐述与比较三、 我国家族企业管理模式的转型研究1. 对于我国家族企业管理模式现存弊端的改进建议2. 国外家族企业管理模式转型的成功典例3. 我国家族企业管理模式的未来可能转型路线四、 总结
4. 研究创新点
1.对家族企业的文化进行深层次分析,分析家族文化背后的底蕴以及对家族企业的深远影响,在文化层面的改进能否促进企业的成长,修正弊端。
2.对于家族企业的变革与创新提出看法,在谋求长远乃至国际化发展,需要淡化亲缘关系,摒弃小圈子文化,构建泛家族化的信任文化和科学民主的决策机制。
建立完善的管理机制,推进科学化规范化管理,学习现代企业管理理念,实现家族管理文化向现代企业管理文化的变革,实现管理文化创新。
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