1. 研究目的与意义

21世纪是一个经济高速发展的时代，我国中小企业的数量如雨后春笋般成倍上涨，已成为国民经济中的重要组成部分。对于中小企业来讲，完善的薪酬管理体系是为企业留住人才、更快更好发展的重要手段之一，因此薪酬管理显得更为重要。在这样一个人本管理的时代，人力资源在企业经营成败中占有十分重要的地位，而薪酬管理是企业人力资源管理的一个核心问题。中小企业由于自身管理水平不高、规模小、竞争能力弱以及对薪酬管理重要性认识不足等因素，在实际工作中没有形成科学的管理体系，严重影响了企业对人力资源的开发，不能吸引和留住人才，导致的结果是不能维持企业的可持续发展，难以实现企业的战略目标。分析中小企业的薪酬管理中存在的问题以及导致这些问题产生的原因，有助于制定行之有效的薪酬策略，科学合理地确定企业员工的薪酬，激发员工的工作积极性，提升中小企业整体的运作效率从而实现企业战略目标。中小企业是一个充满生机的经济群体，对增加就业机会，繁荣市场经济，促进产业创新发挥了重要作用，薪酬管理是培育中小企业核心竞争能力的关键因素，企业要想获得可持续发展，必须协调好企业利益与员工薪酬之间的关系，这样企业才能获得持续不断向前发展的动力。

在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要的内容。企业管理者树立和贯彻薪酬设计与管理的权变公平制度与整体理念，不仅是准确把握薪酬的本质，选择合理的薪酬策略，建立科学合理的薪酬制度，使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件；也是转变传统薪酬观念，有效实施薪酬管理，避免各种认识与实践误区的根本要求。中小企业的薪酬制度必须要与具有激励性的福利相结合。员工在选择工作时，不光考虑工资、奖金，还考虑各种保障计划、补贴服务以及实物报酬。中小企业能力有限，除了国家规定的一些基本福利设施外可能无法提供更多更好的福利，但可以制定一些灵活性的福利措施，制定一些基于业绩和能力的动态福利计划，或是制定一些低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目。科学合理地开展企业的薪酬管理工作，能促进企业内部员工的工作积极性，提高企业组织的整体运作效率及整体经济效益。

2. 国内外研究现状分析

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

摘要：改革开放至今我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的发展与繁荣起了重要的作用，但中小企业的管理普遍较低，特别是薪酬管理中尤为明显。本文着重阐述了目前中小企业薪酬管理过程中出现的问题，并分析了产生问题的原因，提出了优化中小企业薪酬管理的对策，以期对我国中小企业薪酬管理制度的完善有良好的借鉴作用。

关键词：中小企业 薪酬管理 问题 对策

3. 研究的基本内容与计划

本文主要从以下几个方面来探讨中小企业存在的薪酬问题和解决对策：薪酬的作用及其功能目标；中小企业薪酬设计的理论假设及其依据；至于存在的问题，则从以下几个方面讨论：1.薪酬体系的理念和价值取向是否正确2.薪酬体系是否确实有促进绩效的作用3.薪酬体系是否满足贴合企业战略4薪酬理念和实施是否对称。

然后寻找产生这些问题的原因；最后探讨解决对策：1.确定薪酬的支付依据2.基础工资，奖金和福利体系的设计3寻找具有激励和培养献身精神的薪酬制度。

通过这些方面来研究中小企业薪酬存在的问题和解决对策，以促提高员工绩效，提升企业竞争力。

4. 研究创新点

本文通过对中小企业的研究，探索适合其良性运转的薪酬制度，在借鉴国内外对中小企业薪酬研究的主要成果上，进一步分析与研究中小企业薪酬存在的问题和解决策略。

同时，对具体的一个中小企业为例，通过实习等方式来具体分析其存在的薪酬问题，从而找出解决对策来优化薪酬结构，提升企业的竞争力