1. 研究目的与意义

（1）理论意义

丰富和完善工程项目组织文化的内涵，进一步拓宽和发展了工程项目组织文化理论，并为工程项目组织学的不断改进做出一定贡献；通过引入项目组织文化中的情境调节变量，研究项目组织文化中态度对行为的影响及行为对项目绩效的影响，从而研究工程项目组织文化整体对项目绩效的影响，在研究方法上采用由点及线再到面的分析思路，层层推进，管中窥豹，是对以往类似的研究在方法上的改进和创新。与此同时映衬于中国文化背景下工程项目组织文化的研究，也是对项目管理理论的有益补充，更为跨文化的项目管理提供了理论上的参考与借鉴。

（2）实践意义

2. 国内外研究现状分析

barney（1968）认为组织文化的内涵是价值、信念、假定及表象的组合，透过这种组合，企业才能得以定义其经营方式。

mcmanis和olsen（1976）认为组织文化是管理者及员工作决策及行动所依赖的价值、标准及假定。

schwartz和davis（1981）认为组织文化是被组织成员所共享的信仰和期望，这些信仰和期望会产生一套决定组织成员行为的基础。

3. 研究的基本内容与计划

2013年2月25日至3月： 1.开题报告

2.第一章：绪论

（1）本文的研究背景、意义

4. 研究创新点

本研究的创新点在于围绕工程项目组织的特点，对项目组织文化与项目绩效的影响进行研究，提取出中国工程项目组织文化的核心因子，结合问卷调查手段方式，引入调节变量，应用统计学的相关方法对研究假设和理论模型进行检验，深入分析中国工程项目组织文化对项目绩效的影响关系。