1. 研究目的与意义

目的：基于整个供应链的流程，建立更加完善的供应链绩效评价的指标体系，让管理者针对问题对症下药，运用各种指标，逐步提高供应链整个流程各节点的绩效，最终提高企业的整体绩效，为企业的供应链管理带来竞争优势。

意义：

（1）研究将使供应链管理流程下的绩效评价体系进一步完善和充实，为业务流程的优化和重组提供参考，从而优化供应链的整体运作及管理。

2. 国内外研究现状分析

国内研究概况：

供应链在中国的研究始于20世纪90年代初，供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应链，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。我国第一个供应链管理领域的行业组织中国电子商务协会供应链管理委员会cscc(supplychaincouncilofceca)，于2003年10月正式发布scpr(supplychainperformancemetricsreferencemodel)。scpr是cscc在scc的供应链运作参考模式scor的基础上与针对中国供应链管理模式和中国企业供应链管理的现实需求的情况下提出的模型。该模型由五大类指标组成，包括：订单反应能力指标，客户满意度指标，业务标准协同指标，节点网络效应指标，系统适应性指标。

国外研究概况：

3. 研究的基本内容与计划

内容：回顾和评述供应链流程绩效评价的研究现状，分析供应链流程绩效的指标设计、评价方法，建立供应链绩效评价指标体系，展望供应链流程绩效评价未来的研究方向和发展趋势。

计划：三月份：撰写开题报告和文献综述

四月份到五月份：撰写论文的正文部分

4. 研究创新点

（1）分析供应链流程绩效指标设计与方法，建立更加完善的供应链流程绩效指标体系

（2）研究供应链流程绩效在业务流程的优化和重组方面的提高

（3）研究供应链流程绩效评价作为一种反馈信息，如何加强管理，提高效益