1. 研究目的与意义

选题目的：

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。目的是将所学基础理论和专业知识应用到实际工作中，达到理论与实践相结合的目的。通过毕业设计，熟悉该工程区域性、个性、综合性、时空效应、环境效应等特征，以及施工过程中结构安全和生产安全隐患问题，结合工程技术资料、制定切实可行的施工方案。

选题意义：

2. 国内外研究现状分析

国外研究现状：

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(projectmanagementcontractor缩写为pmc)、项目管理组（projectmanagementteam缩写为pmt）和施工管理(constrictionmanagement缩写为cm)等形式。　　（1）项目管理承包（pmc）

pmc是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc（epc是英文engineeringprocurementconstruction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。pmc的费用一般按"工时费用 利润 奖励"的方式计取。　　pmc是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。　　对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择pmc承包商进行项目管理承包。作为pmc承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，pmc的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（programmanagement），比如，有效地完成项目前期（fel）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，pmc在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，pmc都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对pmc的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。

3. 研究的基本内容与计划

此次课题为某某施工组织设计，围绕着这一主题进行一系列的工程组织设计。

施工组织设计主要研究内容（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点。（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

其中的课题研究的难点是施工方案及施工方法，因为在做这个部分的时候，我们必须全面的考虑整个工程，要把我们所掌握的或者熟悉的所有知识运用进来，这对我们的知识掌握程度是一个检验，也会影响整个施工过程的进度、质量等，所以这个部分是课题设计研究的难点。

4. 研究创新点

此次项目施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量，装配水平，从人力，材料，机械，施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的施工秩序，用最少的资源和财力取得质量高，工期短，成本低，效益好，用户满意的建筑产品。