全文总字数：1265字

1. 研究目的与意义

在知识经济时代，人力资源的价值日益凸显，人力资源管理在企业中也显得尤为重要，而人力资源管理的核心就是薪酬管理。

薪酬是员工提供劳务的物质回报，也是员工个人价值的体现，一个好的薪酬体系应当符合企业的根本利益并起到激励员工的作用。

本文主要以l市移动公司为例，探究3p模型（position-person-performance）在薪酬体系设计中的应用，使薪酬体系能够符合企业发展战略，达到激励员工、促进公平的目标，实现企业的全面发展。

2. 国内外研究现状分析

请见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

1.l市移动公司概况1.1公司概况，包括战略目标、组织结构等1.2公司现行薪酬体系2.薪酬体系设计原则及思路2.1薪酬体系设计的原则2.2薪酬体系设计的理论基础：3p模型2.3薪酬体系设计的总体思路3.l市移动公司薪酬体系再设计3.1制定薪酬策略3.2岗位分析与评价3.3薪酬结构设计，包括工资，奖金，福利，津贴，股权4.薪酬体系评价4.1本套薪酬体系的特点4.2存在的不足12月11日-12月20日:初步确定论文的题目、意义、内容及计划。

12月21日-01月01日:通过文献杂志及网络搜集整理资料。

01月02日-01月10日:完成文献综述并上传开题报告。

4. 研究创新点

本篇论文的特色在于以L市移动公司为例，以3P模型为理论基础，对国有企业现行薪酬体系中存在的问题进行分析，通过具体的数据寻找解决问题的方法，并在薪酬体系再设计的过程中运用了宽带薪酬模式和股权激励的方法，使本套薪酬体系更具科学性和激励性。

因为是初次研究，难免会有疏漏和浅显之处，希望大家给予批评和指正。