1. 研究目的与意义

绿地华城工程项目管理的策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目管理策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。

做好绿地华城项目的施工管理策划有利于统筹全局回避风险，做好策划才能有条不紊的进行接下来的项目建设。在四年的学习里这方面的知识有所欠缺，通过这个环节，我可以全面了解建设工程施工发包的策划工作， 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，可以锻炼我运用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。希望通过这次设计来加强这方面的学习，也可以为自己以后的实习打下良好的基础。

2. 课题关键问题和重难点

(一) 关键问题：根据给定的绿地华城工程项目，对其进行了问题分析，如下：

1.需要完成wbs分解项目。

2.制定招标和投标的时间安排，编制评标大体规则，拟定项目的发包方案，以及对于成本控制，质量控制，进度控制的规划。

3. 国内外研究现状（文献综述）

3.1前言

工程项目前期策划是贯彻科学发展观，集经济发展、市场需求、产业前景、专利技术、工程建设、资源供给、节能环保、资本运作、财经商贸、法律政策、经济分析、效益评估等众多专业学科的系统分析活动，其任务是根据不同的投资目的，谋划相应的项目构成、实施、运营，在此基础上进行系统分析与评价并据以进行项目抉择。

3.2正文

4. 研究方案

充分了解项目信息，随时跟踪项目进度，及时发现项目发生的不可预测的情况，尽可能将项目可能发生的情况都考虑到，做好事前控制的计划和风险规避。加强对WBS的操作能力，将项目分解，做好招标投标评标的计划方案，评标的规定等工作。

工程建设发包策划主要考虑内容是：建设目标；标段划分；发包方式；计价模式；评标原则和方法；材料设备的采购供应办法；发包进度计划。管理规划主要考虑内容是：建设的目标及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划；管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序。充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；应考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件（包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等）、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划（需考虑各标段的界面）；应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。

5. 工作计划

1-2周：准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告

3-4周：管理策划：看图纸、查资料、踏勘现场，必要调研，完成 wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲

5-6周：并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件