1. 研究目的与意义

本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。

通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。让学生得到项目管理的实务锻炼和执业工程师的基本训练，以提高学生实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。

工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。通过这个环节，参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作， 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

2. 课题关键问题和重难点

项目施工管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买 卖双方都投入生产管理，从而，项目施工管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。项目施工管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段项目施工管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作，由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。例如，要优选项目经理，提高调度工作的科学化、信息化制度，建立起动态的控制体系等。

项目施工管理是工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。

3. 国内外研究现状（文献综述）

项目施工管理策划是工程项目的管理手段之一。工程项目的施工管理策划，是指施工企业为完成所承建工程项目的施工任务并获得效益而做的谋划工作，谋划工作的主要内容包括项目管理模式、项目班子配备、主要施工方案、主要资源配置、风险评估与应对、经营目标与措施等。

建筑施工企业的管理逐步向规范化、精细化转变，施工管理策划是提高管理水平的必然选择和有效手段。从各施工企业对工程项目的施工管理策划实践来看，工程项目施工管理策划在提高施工管理的计划性、预见性和规避管理风险、制定管理措施、实现项目目标、提高经济效益等方面起到了良好的效果，也是工程项目经济评估的基础。

刘勇[1]工程项目能否实现预期目标往往影响因素甚多，为此，项目实施之前的施工管理策划与实施分析具有极其重要意义。本文主要结合汇景新城e2项目开展研究，并着重在项目建设总体目标与管理架构、项目建设过程管理及控制措施、项目沟通与协议管理和项目管理风险等方面作出了较深入的分析。 管理理论虽层出不穷，但万变不离其宗，离不开对事物主要矛盾的把握，离不开对人和事的管理，离不开人尽其才、物尽其用的良性循环，这一切都贵在找到适合自身的方法。因此，项目管理只要提前全面谋划，管理过程中把握资源协调、创建氛围、凝聚人心、建立标准、责任到人、处置到位；专业上把握预控风险、吃透图纸、人员/材料/机具组织、计划管理、质量管理、安全文明施工、工序工艺管理，流程管理、验收管理等等，则项目管理相关工作可处于控制范围。 最后，论文还提出了如果要把项目管理好，必须做好项目策划工作，而且在项目管理的实施过程中对项目施工管理策划书进行不断修正与完善。

4. 研究方案

本论文主要通过对施工组织设计在现实工程中的实际运用，探究施工组织设计的重要应用并对实施过程中典型的设计步骤进行分析归纳总结，进而列举总结出一般有效的施工组织设计流程及应对措施，以更进一步发挥施工组织设计的重要作用。对于施工组织设计过程中如何采取有效方法使得施工组织设计更有效的发挥作用，我拟采用的是实际项目结合文献调研的方法，针对施工组织设计规范化的实际应用，采用实例分析的方法，以求表达更加清楚。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译并提交英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告,完成开题报告并上交

3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲

5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件