1. 研究目的与意义

随着市场的发展和完善，实施单一产品生产的企业已不能适应市场的不同需求。越来越多的企业为了适应市场发展，采取了多元化经营战略。

维维集团在一系列实施多元化经营战略的企业中，可谓是一个鲜明的例子。维维集团虽在豆奶及乳业上取得了辉煌成就，但其产业也涉及了食品、医药、物流、国际贸易、化工、矿业、农业资源、房地产等。其多元化经营战略虽有一定绩效，但结果可谓失败。

对维维集团的多元化经营战略，国内许多经营专家及期刊报纸做出研究评论，许多研究报告及结果显示，维维集团的多元化经营并未取得期望的成果。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、 多元化经营战略的实施条件及风险；

2、分析维维集团多元化经营战略的影响；

3. 国内外研究现状（文献综述）

刘静（2011）提出当前,许多国内企业面临着主业下滑、战略不济需要调整的境况.所以许多企业采取多元化经营战略，从而提升协同作用,分散经营风险，加强企业生命力和竞争力。。在众多企业中，维维集团是多元化的显著企业，通过搜集资料对维维集团多元化战略进行分析，研究其经营战略、问题所在、对策建议等。

1.关于企业实施多元化经营战略简述：

企业实施多元化战略的条件：刘静（2011）认为一、确保企业主营业务发展良好,内部资源充足。二、企业核心能力明确,帮助企业加强多元化战略竞争力。三、把握开展多元化经营的正确时机的能力。除此以外，还应包括对多元化战略作出合理规划，包括节奏、方式、风险防范等。

多元化的潜在风险：刘静（2011）提出系统风险，企业会面对各种新的产品、市场、技术和人员等，管理和运营方式也会有所改变，给企业决策和管理加大难度。成本风险及代价风险，面对多元化，企业会考虑各个行业的成本，企业会避免选择利用高成本来确保多行业发展的安全。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。

2.关于维维集团多元化经营战略 ：

陈思羽（2013）写道，一位维维股份高层在接受记者采访时称：维维的产业多元化是跟着政策走，短期投资、短期收益，获利以增强企业的抗风险能力。，维维集团政策的作出也符合了其相应的产业情况和环境：一、主业发展不济：1997年到2000年，维维股份的销售额已经连续3年未见增长，然而此时中国乳业正迅速增长。二、高额利润诱惑：地产、白酒等行业获利丰厚。三、市场发展所迫：市场多元化发展，企业需要多元化经营才能适应市场。

由于以上原因，维维集团采取多元化战略。根据陈思羽（2013）、钟毅（2014）报道，自2002年至2012年，维维先后进军了多种行业，以下即为所涉足的部分产业概述：

表1 维维涉足部分产业简述

（资料来源：维维股份投机路，卖茶酿酒挖煤造楼 维维股份迷失多元化）

维维在多年进行多元化经营战略的过程中，积累了不少的成功经验：马威锋（2013）认为一、以食品概念为圆心,成功实施同心多元化战略；二、根据行业特点，注重选择合适的多元化途径；三、加强销售网络建设，为多元化发展铸就渠道优势。

但其主业和发展业也出现了不少变化及问题：一、王丽（2012）2008年是转折年。维维股份的主业发生变化，从豆奶粉转变到了乳品系列饮料及豆奶。此前，豆奶粉一直是维维股份的最大产品线，最高时占营收比例曾高达90%以上。2008年后，豆奶粉不再是维维股份最大的营收产品线，就在这一年，维维股份决定做大做强维维酒业。；二、李卓斌（2012）认为维维在豆奶粉行业的主要竞争对手黑牛食品的利润率高达12%左右，行业出现了新的竞争对手，将可能对行业的整体盈利能力造成影响，而且牛奶业发展地区有限，出现了发展瓶颈。；三、陈思羽（2013）写道维维股份大力进军乳业，欲打破伊利、蒙牛、光明三大巨头的垄断格局。然而在乳业上投入产出比的严重失衡，严重影响了维维股份的业绩及在资本市场上的表现，以至于维维股份在 2005年不得不尴尬地宣布：今后的重点，还是集中在豆奶领域。在未来的企业版图中，豆奶业将占到 70 %的份额，乳业最多只占 30%。；四、谢岚（2008）认为房地产业务对维维股份来说是一个新领域，要牵涉到包括搬迁、改造、基础设施建设以及商品房的开发等多方面的技术问题，如果没有专业公司的经验将会给维维股份造成很大的障碍。，最终维维与中粮解除了合作关系。五、杨桐（2012）提出贵州醇不是枝江酒，维维股份不能完全寄希望于简单复制收购枝江酒的模式来对待贵州醇。，维维对贵州醇并无太多基础，所以其经营结果也不容乐观。六、钟毅（2014）提到维维股份还涉足矿产领域，收购的相关公司去年年初宣布卖给了一家焦煤企业。2011年其收购的乌海市西部煤化有限责任公司2012年亏损2137.65万元，与收购时预计的净利润可8039.22万元相差竟达1.02亿元。七、肖隆平（2012）提出从2002年至2008年，维维集团除了2003年净利润过亿，其余年份都未过亿元。其利润率也在下滑。从1999年至2008年，其利润率从11.94%一直滑落至历史最低点的0.66%。，而陈思羽（2013）则提道维维股份从一家单纯的食品企业转型为了一家综合性的跨行业企业，但维维股份处于青黄不接的时期，维维股份 2012年第三季度业绩报告显示，其实现归属于上市公司股东的净利润为380.58万元，同比下滑87.44%。

3.根据以上资料内容总结：

维维多元化经营战略有如下几点问题：第一，忽视主业。由于实施多元化战略，维维集团忽视了其主业，遭到了黑牛食品等竞争对手的挤压。第二，过度横向多元化。维维集团的企业资源过于分散，其主营业务不断下滑，并且新展业务发展不济。第三，盲目进行多元化。维维集团在没有考虑各个行业之间的关联性的情况下，不断进军各个行业领域。第四，多元化节奏过快，战略不完善。维维集团在几年内进军多个行业领域，但是一遇到挫折便迅速撤退，并未有深入发展和做出相应对策。第五，忽视核心能力。维维集团忽视了其主业，所实施的多元化经营战略不当，从而使其核心能力不断下滑。

面对多元化战略中的各个问题，维维集团可以采取如下相应对策：首先要做好自己的主业，科学合理地规划资源，稳固基础。其次，进军与自己相关的多元化产业，加强彼此之间的协同作用。最后，做出多元化战略的合理规划，掌握节奏，不断调节适应节奏，在发展实践中总结经验。同时需要完善经营体系，加强管理体制，提升核心能力协助多元化经营战略的实施。

主要参考文献：

[1]刘静．企业多元化战略探析[J]．中国市场，2011（2）：29-31.

[2]陈思羽．维维股份投机路[N]．中国房地产报，2013．

[3]钟毅．卖茶酿酒挖煤造楼 维维股份迷失多元化[N]．第一财经日报，2014．

[4]马威锋．维维多元化发展问题研究[D]．昆明：昆明理工大学硕士学位论文，2013．

[5]王丽．维维股份多元化之殇[N]．经济导报，2012．

[6]李卓斌．维维豆奶，多元化之困[J]．创新时代，2012（9）：90-91.

[7]谢岚．地产、制药、金融维维多元化打一枪换个地方[N]．证券日报，2008．

[8]杨桐．维维豆奶跨界之困[N]．中华工商时报，2012．

4. 研究方案

通过借鉴专家研究评论、新闻记者报道理论成果和实践经验，本文试图调研发现维维集团多元化经营战略存在问题，分析影响企业多元化经营的因素及对应措施。

研究方法：主要通过理论与实际相结合的研究方法。首先研究维维集团多元化经营战略；接着分析维维多元化战略的问题；然后提出相应的对策建议。

本文主要框架：

5. 工作计划

论文具体写作步骤：

1）查阅与多元化战略、市场情况、相关产业情况、维维集团、维维多元化经营战略相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述。

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架。