业财融合下建筑业财税风险管控研究 ——以万科建筑公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

在新时代背景下，我国经济步入高质量发展阶段。

建筑企业作为国民经济的重要支撑，其传统管理模式已难以满足各方面的需求，企业想要不断提高自身的竞争能力，获取最大化经济效益，就需加大对财务管理的重视度，完善财务管理体系，加大财税风险管控，结合企业文化特点建立业财融合管控机制，形成业务与财务协同发展的局面。

值得注意的是，业财融合是建筑业发展的必然趋势，在信息化、大数据的背景下，实现信息共享，构建高效、协同的业财一体化管理模式，可以有效保证企业发展处于良性循环的状态。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、对建筑业业财融合必要性的研究分析（以万科建筑公司为例）

（一）实现项目精细化管理,提高经济效益

3. 国内外研究现状

在我国社会经济的发展过程中，建筑企业发挥着关键性的作用，属于支撑主体之一。现阶段，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，在迎接新机遇的同时，也面临着一定的挑战。想要更好的发展，就需要顺应时代趋势，从企业的整体出发，实现业财融合，持续优化财务管理，提高财务对业务的管控能力，通过财务共享，确保业财融合实施效果，促进企业管理水平和经济效益的提升。一、对于建筑业业财融合必要性的研究晏智丽在《建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施》中指出，针对建筑企业而言，实施业财融合可为未来的发展提供方向、奠定扎实的基础。在进行财务管理时，通过加大对业务方面的关注度，明确财务管理工作目标，可以规避财务管理脱离业务实际情况的出现，以实现财务管控效果的持续提高。在某公司集团工作报告中曾有人说，随着公司业务的不断发展，以及全国性招商工作的启动，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要公司作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。黄太勋《建筑企业业财融合中存在的问题及对策研究》一文中说，建筑企业业财融合是未来发展的重要方向和基本要求,其需要建筑企业能够在财务管理中关注业务方面的工作落实状况,以促使财务管理工作具备更为清晰明确的目标,避免因原有建筑企业财务管理中忽视业务状况,进而影响财务管理的管控效果,在建筑企业具体工作开展中,业财融合可以在多个方面表现出较为明显的优势。二、加强建筑业业财融合对策建议面对建筑企业业财融合中出现的问题，很多学者或专家都提出的丰富的解决方案和指导方法。（一）统一发展目标，强化业务和财务部门的协作。即加强对业务和财务部门契合度的培养，统一发展目标，可采用指定企业项目发展目标的方式，引导财务及业务部门围绕项目展开讨论、分析，构建双方都无异议的发展目标，促使两方能够严格执行相关标准、规范来推进业财融合，形成协同发展的局面，更好地开展各项任务。同时，建筑企业也需重视自身管理机制的完善，严格规范财务及业务管理部门，加强两部门间的沟通、交流，促使两方形成友好、协作的关系。从最基本的角度出发，很多研究都指出了这一点的重要性。从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。（二）强化业务、财务人员的整体素质在明确两个部门整体间的合作关系之后，对于各个具体工作人员素质能力的培养也显得格外重要。对财务人员来说，需要改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点。其次，风险控制的思维从合规向价值创造转移，不能简单地向业务部门说“不”，而是要在控制风险的情况下，灵活应对，给出解决方案。第三，用数据说话，建立和运用量化的指标体系。最后，要学会熟悉和运用公司的平台系统，用系统实现风险控制。业财融合需要两个部门之间的员工进行互相配合, 这就要求财务人员和业务人员能够在各自的岗位上对于对方的工作有充分的了解, 能够及时对于双方的有效信息进行分析。针对业财融合管控机制构建与完善中对财务人员和业务人员工作能力的要求, 可以适当安排员工进入对方部门进行派驻, 并对于派驻人员在派驻过程中的工作表现制定考核机制, 以促进员工的积极学习和职务转化, 实现不同部门之间的深度融合。

针对具体建筑企业工作人员进行培训和指导同样也是必要条件,相应培训和管理工作应该重点围绕着新形势下的新要求进行分析,把握好业财融合的新标准和新知识,促使相关工作人员可以体现出更强的适应性,具备更高胜任力。相应培训工作同样还需要表现出较强的系统性特点,应该围绕着不断出现的新内容进行及时培训和指导,尤其是对于一些新技术和新手段,更是需要发挥较强指导效果,促使这些新技术能够及时投产,为业财融合模式的优化提供理想条件。

（三）践行全面预算管理，完善预算体系，优化财务管理

在未来建筑企业业财融合中,为了更好促使相关工作的开展可以表现出较强的实际效益,往往还需要重点围绕着全面预算管理进行严格把关,以全面预算管理作为重要的手段和任务要点,促使业务和财务能够形成多个角度的融合,共同为提升建筑企业运营效果做出贡献。结合这种全面预算管理工作的践行,业务部门以及财务部门需要构建理想的合作关系,能够围绕着建筑工程项目的各个环节和关键要点进行详细分析,如此也就必然可以较好促使相应建筑工程项目的造价更为适宜合理,符合预算的要求。

4. 计划与进度安排

1．2022年11月24日--11月30日——完成选题工作；2．2022年12月7日--12月31日——完成开题报告工作和论文培育立项工作；3．2022年3月1日--3月31日——完成初稿和选题复查和中期检查工作；4．2022年4月15日-5月31日——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作；5．2022年6月1日-6月30日——完成答辩环节工作；

5. 参考文献

[1]黄浩峰.业财融合背景下建筑施i企业会计信息化建设研究[j].中国总计师, 2019(02)-44-45.

[2]赵芹敏.建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[j].中国总会计师, 2019(02):68-69.

[3]朱剑峰.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[j].管理观察, 2018(34):149-151.