基于价值链的通信设备行业战略成本管理研究——以小米为例开题报告

1. 研究目的与意义

在当今通信设备行业市场竞争压力逐渐增大的背景下，通信设备企业需要深刻针对自身未来发展方向及目标制定科学合理的发展战略，同时更要有效控制成本进而才能促使其得到健康发展。然而在进行成本控制过程中，成本管理的主要功能就是为企业领导者提供精确有效的经营成本相关信息，同时以成本信息为基提出科学有效的发展决策。随着国内外各大上市公司在进行战略管理中已经深刻认识到成本管理是企业得到竞争优势的重要途径之一，并且也发现以往传统的成本管理方法无法满足现代企业发展需要。而战略成本的管理方式是将成本管理融合到战略管理中，就有一定的前瞻性和全面性的新型成本管理方式，也是各个企业成本管理未来的主要发展趋势。

因此，在此背景下，以小米公司为例，对于企业价值链的战略成本管理的实施效果进行分析，可以为后续管理经验的提取和对其他通信设备企业的发展提出建议和启示。

2. 课题关键问题和重难点

本课题研究的关键问题：

1、对于相关概念与理论基础的总结；

2、对于小米战略成本管理的效果分析；

3. 国内外研究现状（文献综述）

一、引言

随着国内经济转型的深入，中国经济在可预见的未来会处于一种增速放缓的状态，随之而来的是企业之间的竞争将愈发激烈。而对于发展迅猛的通讯设备行业而言更是如此。那么基于价值链的战略成本管理无疑是通过节约成本来突破困境的一种方式。而对于相关方面的研究，国外研究较早，且多重于理论方面的研究。我国研究起步较晚。现将国内外研究总结如下：

二、关于价值链的研究

4. 研究方案

四、方案（设计方案、研制方案、研究方案）设计及论证（不少于300字）

通过借鉴价值链理论、战略成本管理理论，本文试图探究小米基于价值链的战略成本管理的应用现状以及实施效果，从而为通讯设备企业基于价值链的战略成本管理提供更加优化的建议。

5. 工作计划

1）查阅与通讯设备行业、小米公司、全球价值链及战略成本管理研究相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；

3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；