战略成本管理方法及其运用开题报告

1. 研究目的与意义

二十一世纪以来，信息技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快，使得全球性竞争愈演愈烈，企业面临的制造环境发生了很大变化，传统的管理成本会计不再适应新的环境，于是为了争夺市场和生存发展的空间，企业的目光更应该放在战略的高度，重视战略管理及其观念和技术，培育企业长期的竞争优势，适应不断变化的竞争环境，来谋求企业的长远发展。

在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。而我国在企业的管理实践中，也在积极的探索成本管理方法的科学性和有效性，并积累了许多成本管理的宝贵经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的成本管理范畴，很少涉及到战略意义上的成本管理。随着改革开放的深入，我国企业将进一步置身于以战略管理为主导的企业管理环境中，在成本管理中如何导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，在管理实践中如何有效地推行和实施战略成本管理，以是现代企业发展的大势所趋。

2. 研究内容和预期目标

本文通过对战略成本管理会计内容、方法的研究，了解战略成本管理会计的基本概念，现状及推行其现实意义的基础上，以江淮汽车公司为例分析在制造业中战略成本管理会计的具体应用。并提出在战略成本管理会计发展中存在的问题与解决方法。具体内容如下：

首先，阐述战略成本管理会计的主要内容及其方法介绍。其次，结合江淮汽车公司的发展讨论起其对战略成本管理会计的具体方法的应用。最后，就其发展过程中存在的问题展开思考，并谈谈对其未来发展的展望。

3. 国内外研究现状

国外研究现状

20世纪80年代初由英国学者simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是#8220;用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析#8221;。wilson将战略成本管理定义为：#8220;是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。

国内研究现状

4. 计划与进度安排

第一阶段：2022年11月，搜集并阅读资料确定或调整选题；

第二阶段：2022年12月，在前期搜集并阅读资料的基础上写出开题报告；

第三阶段：2022年2-3月，广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细阅读材料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关的研究现状、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；

5. 参考文献

[1]陈仕萍，知识经济条件下的企业战略成本管理[j]，中国商贸，2010,(4)

[2]刘畅，战略成本管理在我国的应用[j]，科技创新导报，2007，（32）

[3]熊礼华，关于现代企业实施战略成本管理的探讨[j]，法制与社会，2007,10)